Zur Rose: Teambuilding
Aufgabe
Prozessunterstützendes Teambuilding während des 3-tägigen Strategiemeetings der Firma „Zur Rose“.
Das Ziel: neue Mitarbeiter kennen lernen und bestehende Konflikte aus dem Weg räumen. 60 Führungskräfte aus 4 Ländern erarbeiten über 5 Stunden teamgerechte Lösungen.
Idee und Umsetzung
Die 60 Führungskräfte lösen, aufgeteilt in 3 Gruppen, verschiedene aktivitätsgebundene Aufgaben. Die Aktivitäten sind Floßbau, flussabwärts mit Canadier-Boote und Hindernisse überwinden im Adventure-Parcours. Jede Gruppe durchläuft jede Aktivität.
Die besondere Herausforderung lautet: Kommunikation - nicht nur innerhalb der eigenen Gruppe, sondern auch von Gruppe zu Gruppe. Dabei helfen Walkie-Talkies und GPS-Geräte.
Wie gelangen die Gruppen ans Ziel? Sie machen sich mit den Rahmenbedingungen vertraut, erarbeiten gemeinsame Regeln, verteilen Verantwortung und Rollen. Der Teammanager koordiniert und lenkt die Gruppe; der Zeitmanager hat die Uhr im Blick und der Kommunikationsmanager steuert Austausch und Dialog.
Das gemeinschaftliche Lösen der Aufgaben fördert Team- und Konfliktfähigkeit. Dem Kennen lernen folgt die Gruppenerfahrung. Ein Prozess der Vertrauensbildung wird in Gang gesetzt - „Wir-Gefühl“ entsteht.
Die Outdoor-Erfahrung wird in Feedbackrunden reflektiert. Wie haben die Teams funktioniert? Was war notwendig, um die Aufgaben zu lösen? Was bedeutet das für den Arbeitsalltag?
Fazit nach einigen Wochen „Alltag“: Es hat sich „was“ bewegt. Die Kommunikation fließt!
